将放在桌下的成本文件夹往里推了推

她打开财务系统，却没有调出费用明细，把已生、待确认和未生三个状态栏投到屏幕右侧

“与时间节点对应的实际支出，按原流程走，尚未生的费用不提前确认，不能提前的节点不产生虚拟支出”

她说完，便关掉了金额页面

会议室里没有人再看费用

上午十点二十分，国家电网远程窗口再次接入

那名总工把三个试验平台的排期分成三页，分别标注可用、待协调和不可提前，后面还附上每个平台的验收责任人和现场管理岗位负责人

“平台排期可以给，平台规则不能改”

林知行点头

“验收标准照原标准走”

“照原标准”

“时间提前以后，复核人员能不能提前进场？”

（本章未完，请点击下一页继续阅读）第681章这次我们不算成本（第22页）

“能，但要按照原有安全权限进入，不能因为节点提前就增加临时权限”

林知行把这句话写到排期单下方

可提前的是时间，不是边界。

陈启看了一眼那行字，没有修改

远程总工又补充道：“如果你们能把第一项节点提前完成，后面的平台窗口会更好排”

“先把第一项做完”

林知行回答

“验收完成之前，不写结果”

会议结束后，第一项节点正式进入执行状态

期大通道调度预案被打开，林知行在原本的待命栏旁边补上“按时会执行”

，没有重复写激活二字，也没有把预案范围扩大到尚未确认的部分

下午一点，第一项节点现场开始准备

这不是一场大型仪式，也没有人等着拍照，施工和检测人员按照重新排过的节点表进入指定区域，材料排产记录、设备调度记录和平台预约单分别由三组人员保管

林知行站在现场外，手里拿着一份蓝色节点表

“先核材料编号”

采购人员报出编号

“再核排产时间”

排产负责人报出时间

“最后核平台排期”

平台负责人报出排期单编号

三项记录一项一项对上，技术验收人员将原标准文件放在旁边，检测设备按照原来的校准要求开始工作

没有人因为时间提前，就把检测步骤压缩

也没有人因为外部运输受阻，就把验收标准放宽

现场的时钟向前走，记录表上的每一格也跟着被填满

下午两点四十分，第一项节点完成检测

检测负责人将验收记录递给林知行

“原标准检测完成，记录齐全，样件编号和排产编号一致”

林知行没有先签，而是看向技术验收人员

“确认？”

技术验收人员逐项检查了材料编号、检测时间和设备校准记录，随后在验收页上签字

“确认”

林知行这才在节点完成栏落笔

“第一项节点，提前完成”

他说完，停了一下，又补充道：“验收标准没有变化，记录单独归档”

检测人员把记录放进蓝色文件袋，文件袋封口处贴上第一项节点编号，旁边没有写“通道恢复”

，也没有写“全部完成”

有一个节点被提前确认。

下午三点半，国家电网远程窗口收到验收记录

总工翻完文件，点开平台排期表，在第一项节点旁边补上一行

已验收，可进入后续排期。

他没有把后面的节点提前，也没有承诺整个大通道会因此改变，将第一项已完成的事实写进自己的排期系统

林知行把这份远程确认打印出来，夹进调度预案

“第一个节点完成，后面的时间重新计算”

陈启在总部看着现场传回的文件，没有说“快了”

，也没有说“赢了”

他让宋雅琴确认节点费用和验收附件是否绑定

宋雅琴核对了三遍

“费用附件、验收记录和平台排期对应，标准没有因为提前而改变”

陈启点头

“按原流程付”

宋雅琴在审核栏签字，随后把这项支出锁定在第一项节点下方

没有新增预算被提前拨出，提前完成的节点也没有变成一笔可以随意调用的钱

傍晚五点，何明远来到会议室

他手里拿着一份能源成本评估报告的补充页，报告标题没有变化，数据来源栏目却被重新列了一遍

“这家咨询公司这次的报告，数据来源有三个，其中一个我们见过”

何明远把补充页放在桌上，没有解释是哪一个，也没有继续往下追