第650章秦墨白的县里规划（第12页）

他在笔记本上写下了分级部署方案，一级节点，北沟包括2个条件好的公社，完整版技术包，复合地膜、滴灌、翻堆机和数据链v30。

目标是高产示范，产出经济作物，花生、棉花和红薯，产生利润反哺系统。

管理员是培训班毕业学员。

二级节点是7个戈壁公社，精简版技术包括u型渠、简易堆肥、普通地膜。

目标是粮食自给，解决温饱。

管理员是短期培训，能看懂标准服务流程的、会记黑板数据即可。

三级节点，包含3个偏远公社，最低功耗版技术包括集水窖、秸秆覆盖和选种优化。

目标是活下去，少饿死人。

管理员由一级节点远程指导，通过数据链，定期派技术员去“打补丁”

。

秦墨白看着纸上的数字，北沟2000亩，地膜需求约1万公斤，如果推广到全县8万亩，地膜需求就是40万公斤。

电伴热带厂现在的产能是日产60米，约15公斤，就算扩产到日产500米，约125公斤，一年下来也就45万公斤，缺口巨大。

他不能在军分区农场这一个“中心服务器”

上处理所有请求，必须把“计算任务”

分散到各个节点。

“曼彤的拓扑图得改。”

他自言自语道。

他在纸上画了一个新的架构，中心工厂，军分区农场电伴热带厂，只生产“核心部件”

，复合地膜的配方、模头、分流梭，这些是技术含量最高的部分，不能下放。

分布式组装点，每个公社设一个，县里调拨旧挤塑机，或者手动式薄膜挤出器，由中心工厂提供原料颗粒和配方，各公社自己吹膜、自己裁切。

就像把“编译环境”

分到各个终端，中心只负责“源代码”

。

废旧塑料回收网络，扶贫的关键一环，戈壁滩上到处是废旧塑料，化肥袋、地膜残片、酒瓶盖。

动各公社的贫困户收集废旧塑料，按斤换地膜，这叫“以废换膜”

。

在他的系统里，这不仅是产能问题，更是扶贫的社会工程，贫困户有了收入来源，捡塑料换地膜。

环境得到了治理，戈壁滩上的白色污染被回收；地膜的原料成本大幅降低，几乎为零，只有运输和加工成本。

一石三鸟。

培训班第一批20人，管北沟2000亩，全县8万亩，按比例需要至少200个技术员。

秦墨白的方案是“分级授权加上师徒制”

。

架构师，秦墨白自己，负责整体设计、解决疑难杂症、升级系统版本。

高级管理员，朱曼彤加上培训班前5名学员，负责各公社的“技术总站”

，处理复杂故障。

操作员，每个大队选2-3个识字青年，最好是初中毕业的，70年代初中生已经是“高学历”

了。

培训一周，学会看黑板记录数据、操作简易堆肥、铺设u型渠、识别地膜破损。

扶贫先扶智，他要让每个大队都有至少一个“能看懂说明书的人”

，这叫“本地化运维能力”

，否则，设备坏了没人修，技术就烂在那里。

他甚至想到了一个细节，给每个操作员一本《傻瓜式故障排查手册》，不用讲原理，只讲现象和动作。

。

。

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“如果滴灌带不出水：1检查水源是否打开；2检查管子是否被老鼠咬破；3如果以上都正常，摇动旁边的水泵手柄，看是否有水流出。”

就像计算机的“故障排除向导”

。

北沟的数据链是“星型拓扑”

，胡杨树黑板是中心，二嘎子的驴是通信介质。

推广到全县，这个拓扑不够用了，需要升级为“树型拓扑”

。

新增“汇总-分”

功能，各大队的数据先汇总到公社，公社每周汇总一次报县里。

县里根据全县情况，比如天气预报、水资源总量，生成指令，再分回去。

新增“紧急广播”

功能，比如突然有寒潮预警，县里通过电话或者最快的通信员，把消息传到各公社黑板，黑板上用红粉笔写大字。

。

。

这就是70年代的“系统弹窗警报”

。

二嘎子不够用了，秦墨白想，得给数据链配“更多的中继节点”

。

每个公社的邮递员、兽医站的巡诊员、供销社的送货员，所有在戈壁滩上跑的人，都